Entra in vigore il 1° agosto il nuovo programma strategico del Consorzio delle mele Marlene.
Personalizzazione dell’offerta, uniformità della qualità e disponibilità di prodotto per tutta la durata della campagna commerciale sono alcune delle novità introdotte da Vog, con l’obiettivo di garantire flessibilità e vantaggi maggiori ai partner commerciali.
Il piano Vog 2010 costituisce innanzitutto 4 poli, che riuniscono le 18 cooperative ortofrutticole del Consorzio che lavoreranno secondo le medesime regole di conferimento, classificazione e selezione dei frutti, per garantire uniformità degli standard qualitativi e continuità nella fornitura.
L’organo più importante sarà il Gruppo di lavoro centrale, formato da un rappresentante di ciascun polo e presieduto da Gerhard Dichgans, direttore del Consorzio di Terlano (Bz). Il team avrà il compito di definire la strategia commerciale e gli obiettivi di vendita, oltre alle attività di marketing.
Personalizzazione dell’offerta, uniformità della qualità e disponibilità di prodotto per tutta la durata della campagna commerciale sono alcune delle novità introdotte da Vog, con l’obiettivo di garantire flessibilità e vantaggi maggiori ai partner commerciali.
Il piano Vog 2010 costituisce innanzitutto 4 poli, che riuniscono le 18 cooperative ortofrutticole del Consorzio che lavoreranno secondo le medesime regole di conferimento, classificazione e selezione dei frutti, per garantire uniformità degli standard qualitativi e continuità nella fornitura.
L’organo più importante sarà il Gruppo di lavoro centrale, formato da un rappresentante di ciascun polo e presieduto da Gerhard Dichgans, direttore del Consorzio di Terlano (Bz). Il team avrà il compito di definire la strategia commerciale e gli obiettivi di vendita, oltre alle attività di marketing.
